国网东营市河口区供电公司三个聚焦强化 [复制链接]

记者王帅通讯员薄尊芳

国网东营市河口区供电公司充分发挥审计监督作用，坚持查问题和改问题、治已病和防未病相结合，“三个聚焦”全面提升问题整改质效，确保审计问题见底清零、夯基固本。

一是给问题“过筛子”，聚焦“台账”自查自纠。组织开展年以来内外部审计发现问题整改情况“回头看”工作，认真开展自查自纠，梳理审计76项问题、巡察自查22项问题整改情况，建立“一案一档”，对整改资料逐一核对，针对44项问题整改资料提出整改建议，督导各责任单位补充、完善支撑资料。切实发挥好“经济体检”作用，将审计问题整改台账下发给专业部门，督促专业部门开展自查自纠，多点结合，全面铺开，确保自查自纠面广根深，实现从“治已病”向“防未病”转变，持续提高审计监督效能，促进公司治理完善提升。

二是给整改“让路子”，聚焦“治标”防范风险。制定“两查两检”自查自检目标，督导各单位举一反三，由点及面，梳理排查共性问题，深挖问题根源，杜绝前清后乱，确保自查质量。全面审核各单位自查整改情况，专审小组从措施描述、支撑资料、长效机制建立等3个方面，提出整改建议11条。建立“督办”“通报”机制，重点问题下发督办单，督导各责任部门制定整改措施，明确完成时限，利用“周通报”，通报各部门整改情况，推进整改进度，截至目前，完善整改措施21条，补充整改资料16项，建立长效机制规范程序4项。

三是给责任“戴帽子”，聚焦“质效”严肃问责。聚焦重点问题、突出问题、销号问题，深入整改一线，紧盯任务布置、措施落实、整改进展等方面全程监督，定期梳理整改进度，动态分析整改成效，将整改责任进一步压实压紧。定期开展整改问题“回头看”，给审计整改“把脉问诊”，从而有效促进整改工作落到实处，提升企业内部管理水平。本着“应改尽改、真改实改”的原则，强化纪审联动，严肃追究责任，运用*支部“第一种形态”整改审计问题9项，对责任人进行批评教育，将整改责任落到实处，确保问题整改取得实效。