近年来，东营市河口区财*局以制度建设为抓手，积极探索推进预算绩效管理改革。立足强化财*绩效管理职能，紧密结合实际，高起点定位、高标准规范，围绕构建“制度先行，绩效目标、监控和自评三个全覆盖”的预算绩效管理体系，强化顶层设计，逐步形成了“事前绩效目标审核，事中绩效跟踪，事后绩效评价及绩效问责”的环环相扣的财*资金绩效管理格局。
一、强化绩效意识，推动绩效理念深入人心。一是加强绩效培训，首先，向区四大班子、预算单位主要负责人普及绩效管理知识，从全区高度贯彻财*绩效理念，树立绩效意识。其次，对各预算单位项目负责人、财务管理人员开展绩效实操培训，提高从业人员综合绩效业务水平。最后，开展财*内部绩效培训，让绩效理念从专业绩效人员延伸至全局，让绩效思维贯穿财*工作的每个环节；积极推动预算绩效管理工作列入*府对区直部门和镇(街道）重点差异化考核，把预算绩效管理工作同单位考核评优和年度预算安排联系起来，真正推动绩效理念深入人心。
二、创新机构设置，绩效、监督“合二为一”。将绩效与监督融为一体，成立预算绩效监督股，同时负责绩效管理、财*监督两方面工作，对项目和部门整体支出财*资金进行综合监管，最大限度发挥财*资金使用效益。同时，积极探索绩效管理与财*监督新路子，绩效、监督“两位一体”，形成规范各预算单位使用财*资金的强大合力，严格落实*府过紧日子的要求，积极应对财*收支矛盾，为财*资金使用提质增效。
三、加强制度建设，完善预算绩效管理制度体系。年以来，先后推动出台了《关于全面实施预算绩效管理的意见》、《河口区区级部门预算绩效运行监控管理暂行办法》、《河口区区级部门预算绩效管理办法》等8项制度文件，涵盖了从绩效目标、绩效监控和绩效自评等全方位的预算绩效管理工作，进一步理顺了工作流程，完善了工作机制，为实现“花钱必问效、无效必问责”奠定了制度基础。
四、多措并举稳推进，预算绩效管理初见成效。一是实现“全覆盖”，自年以来，区财*共对个预算项目，14.12亿元的资金编报了绩效目标，实现预算支出项目绩效目标管理“全覆盖”。采取“自行监控+重点监控”双监控模式，实现项目支出绩效运行监控“全覆盖”。围绕“预算完成有评价”的要求，压实绩效部门主体责任，组织部门全面开展项目绩效自评，实现项目支出绩效自评“全覆盖”。二是开展财*重点绩效评价，选取年度重点项目列入评价对象，依托专业第三方机构开展重点评价，年以来，共对30个项目开展重点绩效评价，涉及资金4.5亿元，对评价发现的部分项目执行进度慢、管理不规范、监管手段欠缺、机制不健全、产出和效果不高等问题，及时反馈单位整改。三是加大绩效信息公开力度，定期向人大汇报预算绩效管理工作情况，并同步将绩效评价情况在*府网站公开，主动接受社会监督，以公开倒逼改革、以公开促进职能转变。真正建立起“*委*府领导，财*部门组织协调，主管部门和有关单位具体实施，审计等部门参与监督”的预算绩效管理工作推进机制。
来源：中华人民共和国财*部预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇